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    我為民企辦實事⑥|藍盾護航,巨野力樂包裝將企業(yè)標準寫入國標

    ■編者按 

    堅定不移推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是黨和國家一以貫之的基本方針政策。民企發(fā)展的痛點難點堵點,就是精準施策的切入點。面對困難挑戰(zhàn),企業(yè)“出題”,政府“解題”,“作答”成績,由企業(yè)評判。8月8日起,大眾日報·大眾新聞推出“我為民企辦實事”欄目,記者深入民營企業(yè)采訪調(diào)研,了解企業(yè)發(fā)展面臨的困難與需求,聽取企業(yè)的心聲與期待,歡迎企業(yè)來電或掃碼留言,您的意見和建議我們將及時反饋給相關(guān)職能部門。

    藍盾護航,巨野力樂包裝將企業(yè)標準寫入國標

    產(chǎn)業(yè)園的山東力樂包裝股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi),質(zhì)檢員正依照全新的《木質(zhì)平托盤》標準,對下線的產(chǎn)品進行檢測。這份由該企業(yè)主導(dǎo)起草的標準,其核心內(nèi)容已納入國家標準《木制底盤》。

    “托盤行業(yè)長期面臨規(guī)格五花八門的痛點——不僅行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一標準,就連同一連鎖品牌的不同門店,所用托盤標準都可能存在差異?!绷钒b董事長史法龍直言,這不僅給生產(chǎn)環(huán)節(jié)增添諸多麻煩,更在托盤流通的各個環(huán)節(jié)設(shè)下重重阻礙,影響了物流效率。

    力樂包裝主要為生產(chǎn)流通性企業(yè)提供整體包裝解決方案,產(chǎn)品分為木質(zhì)平托盤、木質(zhì)包裝箱、塑料托盤、塑料中空板四大板塊。此前,力樂包裝也面臨標準困境:生產(chǎn)全憑客戶合同要求,質(zhì)量控制標準零散雜亂、不成體系,缺乏正式的產(chǎn)品執(zhí)行標準,制約著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

    此前,一批出口貨物運抵海外碼頭后,因使用的木質(zhì)平托盤發(fā)霉被全部拒收并銷毀?!翱蛻羲髻r,說我們沒有將托盤各部件含水率控制在20%以下,由于當時沒有企業(yè)標準,我們最終敗訴,承擔(dān)所有損失。托盤貨值5萬元,我們賠償了100萬元。”力樂包裝副總經(jīng)理呂永平說。

    這場“無標準”引發(fā)的損失,讓力樂包裝意識到標準化體系建設(shè)的緊迫性。然而,從零開始搭建標準化體系并非易事。

    2024年,巨野縣市場監(jiān)督管理局工作人員在入企走訪時,了解到企業(yè)的困境和對標準化生產(chǎn)的迫切訴求后,隨即帶領(lǐng)專業(yè)團隊深入車間,開展點對點幫扶。 

    “不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備條件千差萬別,對托盤的規(guī)格、材質(zhì)等要求各有側(cè)重;再加上上下游產(chǎn)業(yè)鏈流通場景復(fù)雜,倉儲、運輸、裝卸等環(huán)節(jié)對托盤的適配性需求多樣,協(xié)調(diào)平衡這些多元訴求本身就是一大難題。”巨野縣市場監(jiān)督管理局質(zhì)量發(fā)展和標準化監(jiān)督管理股股長董奇說。

    為啃下這塊“硬骨頭”,幫扶團隊從木材選材的含水率、鋸材缺陷值,到成品承重的極限測試,逐環(huán)節(jié)拆解產(chǎn)品特性;沿著組裝加固、質(zhì)檢出廠、包裝運輸?shù)热鞒?,對每個生產(chǎn)節(jié)點的操作規(guī)范、每項質(zhì)量控制的檢測指標進行全面排查與系統(tǒng)梳理?!靶〉焦潭ㄓ玫尼斪右?guī)格型號,大到成品的尺寸公差,我們都逐一記錄、分類梳理,就是為了直觀地掌握企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)瓶頸和質(zhì)量短板?!倍嬲f。

    為了讓制定的企業(yè)標準既貼合生產(chǎn)實際,又具備科學(xué)規(guī)范性,幫扶團隊還查閱了大量國家標準、行業(yè)標準,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備條件、技術(shù)工藝水平等具體情況,與技術(shù)團隊展開多次研討,對每一個條款、每一項參數(shù)逐字逐句打磨,共同起草《木質(zhì)平托盤》企業(yè)標準初稿。幫扶團隊還牽線搭橋,對接中國物流與采購聯(lián)合會,邀請行業(yè)專家對企業(yè)標準初稿進行指導(dǎo)。

    力樂包裝憑借《木質(zhì)平托盤》企業(yè)標準,入選2024年全國第一批企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”名單,成為菏澤市首個榮獲國家級企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”稱號的企業(yè)。

    “我們從行業(yè)‘追隨者’躍升為‘領(lǐng)跑者’,不僅實現(xiàn)了木質(zhì)平托盤在行業(yè)運輸中的對等互換,降低了運營成本、縮短了周轉(zhuǎn)周期,更推動了托盤循環(huán)利用?!笔贩埍硎?,更關(guān)鍵的是,他們憑借標準優(yōu)勢打開了國內(nèi)外市場,木質(zhì)平托盤銷往全國各地及10多個國家。

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